Аналитический центр «Набомита»™Выпуск №02 · 2026

ДеловаяИндия

Ежемесячный аналитический дайджест о бизнесе в Индии — для собственников, руководителей и топ-менеджеров, которые принимают решения о выходе на рынок 1,4 млрд человек.

11
разделов выпуска
~54
полос аналитики
7
отраслевых экспертов
16+
для профессионалов
Получить выпуск Содержание номера
Зачем изучать Индию

Не «экзотика», а стратегия

Индия — не один рынок, а десятки рынков с разной логикой, иерархией и скоростью решений. «Деловая Индия» переводит эту сложность на язык управленческой практики.

Каждый выпуск — это разобранные кейсы входа и провала, отраслевые срезы, разговор с практиками на земле и честная финансовая арифметика проектов: от налоговой нагрузки и GST до структуры расчётов.

Мы пишем не для туристов и не для теоретиков, а для тех, кто завтра подписывает контракт, нанимает первого сотрудника в Пуне или Мумбаи и считает unit-экономику до выхода.

Позиция редакции «Индию нельзя выучить за один кейс. Но можно перестать совершать ошибки, которые совершают все».
В этом выпуске · №02

Содержание номера

Одиннадцать разделов — от платёжной инфраструктуры и региональной экономики до управленческих кейсов, антимонопольных рисков и прикладной проверки партнёра.

I
Финансы · Платёжные системы
UPI: национальная платёжная инфраструктура
23 млрд операций в месяц и около 500 млн пользователей: как решения регулятора создали рынок, на который частный бизнес пришёл уже на готовую основу.
II
Региональная экономика
Керала: экономика высокой добавленной стоимости
Штат, который две тысячи лет — от малабарского перца до технопарков и аюрведы — конкурирует не масштабом производства, а добавленной стоимостью.
III
Управленческий кейс · Технологии
Zoho: глобальная компания без венчурного капитала
Более 150 млн пользователей, центр управления в сельском Тамилнаду и ни одного раунда: самофинансирование и собственная подготовка кадров как управленческая модель.
IV
Управленческий кейс · Cleantech
Ola Electric: быстрый рост как управленческий риск
Заказы на 150 млн долларов за двое суток — и что происходит, когда масштабирование опережает продукт, производство и сервисную сеть.
V
Управленческий кейс · EdTech
BYJU’S: падение самого дорогого стартапа Индии
От оценки в 22 млрд долларов до банкротства за два года: дешёвый капитал, аномальный спрос пандемии и слабый корпоративный контроль.
VI
Бизнес-династии
Мафатлал: разделы промышленной династии
Текстильная империя, строившаяся с 1905 года, и логика семейных разделов, которые меняют собственность, управление и конкурентоспособность.
VII
Бизнес-антропология
Кудумбашри: женские сообщества и экономика Кералы
Каждая пятая жительница штата — в крупнейшей сети самопомощи: коллективное финансирование, гарантированный сбыт и почти тридцать лет устойчивости.
VIII
Правовая среда · Риски
Комиссия по конкуренции Индии
Регулятор, который останавливает сделки и штрафует на сотни миллионов: пороги уведомлений после реформы 2024 года и уроки дела «Гугл».
IX
Международный кейс
Как Apple переносила производство в Индию
Почему отлаженную производственную систему нельзя скопировать: пять проблем переноса — от локализации поставщиков до управления качеством.
X
Прикладной раздел
5 ошибок при выборе партнёра в Индии
От эксклюзивности «сразу на всю страну» до непроверенной структуры собственности: причины, экономические механизмы и проверка контрагента по реестрам.
XI
Инновации · Развивающиеся рынки
Джугаад: решения при дефиците ресурсов
Операция на сердце за 800 долларов вместо ста тысяч: как дефицит ресурсов превращается в метод, который перенимают международные корпорации.
Партнёры

Наши партнёры

Объединения, центры и компании, которые поддерживают выпуск и сопровождают российско-индийские проекты на практике.

Ассоциация экспортёров и импортёров (АЭИ)
Общественное объединение, учреждённое Ассоциацией «Афанасий Никитин» и старейшей в РФ Межрегиональной общественной организацией «Московская Ассоциация Предпринимателей», представляющей интересы нескольких тысяч предпринимателей, ведущих внешнеэкономическую деятельность.
Центр «Технологии без границ»
Проект на стыке технологий, государства и бизнеса, специально разработанный для российских исследователей и компаний, заинтересованных в привлечении финансирования и выходе на рынок Индии.
ГК «Ковчег»
Группа компаний с филиалами в Индии, Китае, ЕС, Казахстане и США. Организация перевозки грузов по всему миру, проведение платежей через международные банки-партнёры, подготовка документов и выкуп товаров на нероссийские юрисдикции для компаний, опасающихся санкционного давления. www.kovcheg.one
РАКС АРКА
Создана для укрепления связей — культурных, профессиональных, общественных, социальных, научных и экономических — между Российской Федерацией, странами Ближнего Востока и Глобального Юга.
Набомита Мазумдар — главный редактор
Набомита Мазумдар · главный редактор
Издатель

Аналитический центр «Набомита»™

Главный редактор — Набомита Мазумдар

«Деловая Индия» издаётся аналитическим центром «Набомита»™ — командой, которая совмещает взгляд изнутри индийского делового контекста с практикой сопровождения российско-индийских сделок.

Редакция работает на стыке аналитики, страноведения и прикладного консалтинга: то, что выходит в журнале, ежедневно проверяется на реальных проектах входа на рынок.

Подписка

Читайте «Деловую Индию»

Свежий выпуск, анонсы разделов и короткая аналитика между номерами — в телеграм-канале издания.

Телеграм-канал Оформить подписку